Autentiska ledare bygger tillit

En autentisk ledare agerar i linje med sina värderingar även när det är svårt eller obekvämt och är inte rädd för att be om råd och ta in andras åsikter. Det är ett prestigelöst ledarskap som undviker att förställa sig och visa upp en fasad. När medarbetare känner att de kan lita på sin ledare ökar engagemanget och motivationen. Prestationen går upp.

Autentiska ledare har en uppriktig önskan om att tjäna andra med sitt ledarskap. De leder med en tydlig förankring i sina egna värderingar och moraliska övertygelser och vågar stå emot pressen att prestera om de märker att dessa övertygelser och etiska ideal är hotade. Autentiska ledare är transparenta med sina styrkor likväl som svagheter och deras agenda är öppen. De involverar och bjuder in människor med olika perspektiv och åsikter och bemöter dem med respekt utan att ge avkall på sina grundvärderingar.  

Att ta ansvar istället för att skuldbelägga

Autentiska ledare agerar utifrån ett engagemang och en tro på det de gör. Det är uppdraget som ligger i fokus snarare än prestige och egen vinning. De sköter om sin mentala och fysiska hälsa så att de kan vara närvarande i varje möte. De tränar sitt eget fokus för att själv kunna styra det. Autentiska ledare värnar om sina medarbetares hälsa framför prestation och de inspirerar dem i sin närhet att göra sitt bästa utan att hota.

Transparens bygger förtroende

Att leda med autenticitet är inte att vara superhjälte även om det låter så i ovan beskrivning. Det handlar om att leda utifrån sina egna förutsättningar, väl grundad i de personliga värderingarna och med en villighet att anpassa sitt beteende för att underlätta kommunikation och förståelse. Det skapar tillit.

Ett hållbart ledarskap

Jag stötte på begreppet ”Autentiskt ledarskap” för många år sen på en lunch med en kollega och det öppnade ögonen för ett sätt att beskriva ledarskap som jag tilltalades av. Det handlar varken om att använda en viss teknik eller ledarskapsstil utan det handlar om att låta handlingar och beslut vara förankrade de egna värderingarna och att våga stå fast vid det i en värld som så ofta handlar om profit och prestation. Det var lätt att i backspegeln jämföra de gånger när jag inte varit en autentisk ledare jämfört med de gånger när jag varit uppriktig och sann mot både mina egna värderingar och den etik som följer med att vara psykolog. Det är inte alltid bekvämt att vara en autentisk ledare. Ibland kan det innebära att tacka nej till ett uppdrag eller ta ett tufft samtal med en kollega eller uppdragsgivare. Men det är ett långsiktigt mer hållbart sätt att förhålla sig både till sig själv och andra.

Lyfter ledarskapet i din organisation

Jag hjälper både stora och små organisationer att förankra ledarskapet i tydliga värderingar med hållbara målsättningar. Alla kan leda autentiskt utifrån sina egna förutsättningar och sin egen stil. Men det kan krävas att bryta invanda mönster och föreställningar om hur ledare ska agera. En omställning på flera nivåer. Belöningen blir att medarbetare börjar ta ansvar och jobba med att utveckla verksamheten istället för att endast utföra sina arbetsuppgifter. Samarbetet stärks och tilliten växer.